2026年1月23日 ，百乐博（股票代码：301288）隆沉召开了2025年度总结暨赞美大会；嵋橛诶鼋灞庇室莘凭频甓楼会议室进行 ，百乐博环境总经理陈俊以及各部门掌管人别离进行了汇报 ，全面回首了2025年工作成就。
会上 ，公司首席科学家陈福明和董事长刘淑杰别离就公司新阶段的研发工作和战术升级向与会人员进行了宣讲。
1、销售一部
凝心聚力拓市场 ，硬核出击创佳绩
2025年 ，销售一部加强对销售流程的尺度化与精密化管控 ，深耕客户价值 ，聚焦沉点项目 ，促成了深汕某产业园、界首某污水处置厂、清镇市某污水处置厂设备升级等多个新项主张签约 ，积极推进新旧项目验收及回款 ，为公司业绩保驾护航。
2、销售二部
凝心聚力拓市场 ，硬核出击创佳绩
2025年 ，销售一部加强对销售流程的尺度化与精密化管控 ，深耕客户价值 ，聚焦沉点项目 ，促成了深汕某产业园、界首某污水处置厂、清镇市某污水处置厂设备升级等多个新项主张签约 ，积极推进新旧项目验收及回款 ，为公司业绩保驾护航。
3、销售三部
扬帆出海启新篇 ，技术合作促升级
作为2024年底新成立的部门 ，销售三部在公司副总经理刘旭的携带下 ，对峙“区域聚焦、客户导向”战术 ，深入云南、河南等地的存量市场 ，积极启发海表市场 ，落地了公司首个海表项目。此表 ，销售三部萦绕公司主题技术 ，有效布局“流域治理”、“氧化塘刷新+景观处置”等领域 ，拓展了技术利用场景；促成了公司与国度沉点尝试室战术合作 ，推动了AOA+MCBR技术的升级 ，为公司营收增长注入新动力。
4、技术部
十全十美 ，一目十行
技术部通过美满内部流程 ，团队进建提升 ，加强跨部门合作等伎俩 ，有效地提高了工作效能 ，整年累计实现了涵盖市政污水、工业废水和村落污水等场景的工艺植入16个 ，总规模30万吨/天 ，并共同发展11个施工项目落地 ，在市场和项目之间架起了一座安稳、通顺的“技术桥梁”。
5、工程部&基地建设
南望江北临泉 ，污愁盼百乐博
出凤山踏清镇 ，翠河还人间
工程部整年高效实现多个存量项目与增量项主张建设 ，确保了朱家河等沉点项主张按时通水达标。工程部整年还发展了屡次技术、项目治理及安全培训 ，有效提升了部门的治理能力和技术水平。
2025年 ，广东百乐博高端环保设备研发与造作基地顺利竣工验收 ，办理了房产证 ，实现了园林绿化、泛光等工程建设 ，极大地提升了园区的景观成效 ，并正式盛开运行 ，预计年内基地将正式投入使用。
6、广东百乐博出产部
手握利器铸精尖 ，襟怀创新向自研
凝心聚力共奋斗 ，跃马扬鞭再奔前
出产部攻坚克难 ，实现MCBR？楹腿糠栏崮？槌醮瘟坎⒒醯裙ぷ；保障了产品100%定时交付 ，合格率达98%以上。此表 ，出产部积极共同研发工作 ，整年实现单轨路顶盖、高分子速分？椤⑿滦蚑-Bic模方等25项研发打样工作。
7、运维部
节流降本 开源创收
2025年 ，运维部严格执行公司预算造度 ，落实6个项主张运维治理 ，节流降本初见功效 ，毛利率提升15%以上 ，虎门表国语2#站点因查核了局优良获处所传递表彰。在新项目拓展方面 ，运维部主导顺利中标阳极氧化项目；新合资人项目——怀化市市本级市政污泥处置措置服务项目已实现四方和谈签定。
8、投资部&通海镍业
千淘万漉虽劳累 ，吹尽黄沙炼真金
2025年 ，投资部调查的足迹遍布全国 ，沉点尽调了西南油气田、铁合金煤气发电、煤气发电等市场及项目 ，拓宽了项主张投资领域；前期尽调的怀化污泥项目正式执行 ，公司架构初建实现；推动了通海镍业项主张投资落地及复工复产 ，全面接办了公司经营治理 ，为公司业绩的增长做出了沉要贡献。
9、自构佚鼎环？萍加邢薰
能理解的在理解中执行 ，不能理解的在执行中理解
2025年 ，百乐博环境与新合资人签定战术和谈 ，投资建设“川南页岩气钻井废水治理项目”。自构佚鼎项目团队拓荒山 ，顶骄阳 ，战风雨 ，抢功夫 ，圆满实时实现了项主张抢建工作 ，从一片空位到根基建成获得排污许可证具备投标资质 ，仅用时不到4个月功夫。该项目被自贡市环保局认定为2025年“自贡市排污许可治理标杆企业名单”第一名 ，并受到了本地域当局的沉点表彰。
10、百乐博环境钻研院一所
深耕精研稳根基 ，盛开合作探新路
2025年 ，钻研院一所以部门沉点研发项目为主题 ，实时复盘 ，持续精进。其中 ，竖流RPIR技术刷新实现关键突破 ，进水COD反硝化碳源利用率大幅提升 ，出水TN浓度降落5mg/L ，大幅提升了技术处置效力；T-Bic技术完玉成链条升级 ，自动化加工设备结合研发成功 ，支持10余项产品迭代 ，助力20个项目规划设计、4个工程项目成功落地。同时 ，钻研院一所还积极拓展表部结合研发提高工作效能 ，共同公司整体战术执行。
11、百乐博环境钻研院二所及三所
主题引领 ，多辅协同
双工艺驱动综合优势再升级
钻研院二、三所稳扎稳打 ，多个自主研发项目得以有效推动。其中 ，MCBR技术在贵州清镇项目中初次成功利用；AOA-MCBR工艺与彭院士签定技术合作和谈 ，中试出水关键指标TN<8mg/L、TP<1mg/L；香港一期中试项目顺利收官 ，二期项目获批后已不变运行。此表 ，钻研院二、三所还积极参与表部会议和宣讲 ，发展对表互换20余次 ，助力技术宣传与推广。
12、采购部
保质保量 ，千头万绪精准交付
速响速决 ，新挑战前迎刃而解
采购部通过精密化成本管控实现显著降本增效。针对可拆解成本项目 ，深刻发展成本结构分析 ，精准把握价值组成身分 ，通过专业议价战术成功实现降本增效。面对挑战性新工作 ，采购部展示出急剧响应能力和问题解决能力 ，始终以指标为导向 ，高效达成各项业务指标。
13、综合部&知识产权办公室
耕于四方 ，托举日常
综合部服务于公司战术 ，在扎实做好各项基础行政工作的基础上 ，品牌建设不休美满 ，加强了媒体矩阵的建设和守护 ，整体能力稳步提升。综合部还积极共同其他部门、子公司发展工作 ，在行政、采购、品牌设计等方面提供了有力支持 ，为组织高效运行提供了积极的助力。
今年度 ，知识产权办公室共牵头申请专利6项 ，获得授权专利15项 ，其中发现专利9项；新增4项注册商标；1件版权文章登记。办公室还美满了公司的贸易奥秘；せ ，积极评估内表部的侵权风险 ，有效保险了公司的合法权利。
14、人力资源部
千头万绪 ，繁绪交错；抽丝剥茧 ，慎细笃行
2025年 ，人力资源部积极响应公司“新合资人」亟略 ，在保险总部各项目工作不变发展的同时 ，全力投身通海项目、正鼎项目、怀化项目建设 ，萦绕人才引进、组织建设、岗才盘点、定岗定薪等关键行动 ，深刻业务 ，优化人力配置 ，提升组织效力 ，保险了公司业务增长。
15、财政部
基础工作有保险 ，沉点工作有突破
自动挖掘并创造价值
2025年 ，财政部持续夯实核算、资金等基础工作 ，分层推动预算反馈 ，严控合同与应收账款风险；拓展融资授信 ，充分使用公司资源 ，自动创造价值；全程赋能并购整合与产品成本分析 ，引进多名资深专业人才。
16、证券部
筑牢合规防线、提升信披质量、加强价值治理
2025年 ，证券部萦绕合规运作、价值治理、投资者关系治理、监管对接等方面发展了大量工作。证券部整年发出的所有布告零差错 ，筑牢了信披“防火墙”；召开的股东大会、董事会、监事会等会议法式合规、运作规范 ，为决策提供了有力支持；对《公司章程》及22项有关造度进行了订正 ，优化了治理结构。此表 ，证券部通过多渠路发展价值传布 ，守护了公司形象。
17、总经理 陈俊
强化经营 ，深挖利润
百乐博环境总经理陈俊以“强化经营 ，深挖利润”为主题 ，全面回首了公司从前一年所获得的各项成就。陈总指出 ，2025年是公司谋篇布局 ，转折之年 ，整年公司收入迅速增长 ，并积极布局新场景 ，为将来增长打下基础。同时 ，公司适应行业进入存量时期 ，成功实现了贸易模式的切换。
瞻望2026年 ，陈总暗示 ，公司要萦绕“增长的业务”、“不变的现金流”、“持续的盈利”三个主题的指标发展各项工作 ，持续深刻推动“新合资人」亟略及全球代理商招募打算 ，美满绩效查核和激励机造 ，推进技术迭代优化 ，梳理权责系统 ，全面提高公司的治理效能 ，打造一个有清澈的战术、奋进的文化、坚定的执行力的优良而有趣的团队。
18、首席科学家 陈福明
科学钻延注技术开发和成就产业化
百乐博环境首席科学家陈福明教授以“科学钻延注技术开发和成就产业化”为题 ，向与会人员进行一场活泼的演讲。陈教授首先深度分解了三者之间的主题区别及其关联性 ，并指出 ，RPIR技术从2004年立项到2014年实现设备化、发展成熟 ，正是技术开发到成就产业化这一蹊径实际的典型代表。
陈教授以为 ，“技术足够的差距化 ，可能解决市场痛点；研发人员要执着、躬身入局；技术凝练到硬件中 ，形成创新设备或新资料；占有联结一致并对峙初心的领头羊与草创团队”等方面是实现成就成功转化的身分。“进行持续精准的研发投入；不休对主题技术持续迭代；研发与市场需要精准对接 ，在服务客户过程中打磨技术；对将来市场高度正确的洞察力 ，精准布局将来技术的研发”是创新型企业维持技术当先的关键。以上特点正是百乐博环境已经占有或是在致力去做的事件。
将来 ，百乐博环境将在污水处置与资源化、固废处置及资源化两大领域发展创新研发 ，在急剧生化处置技术方面加大投入 ，持续维持当先职位 ，除此之表 ，公司还将深刻发展物化处置技术的研发 ，通过工艺设备创新或集成创新 ，实现工程利用。
19、董事长 刘淑杰
一棵树·极度园·百亩田·万水千山
会议最后 ，百乐博环境董事长刘淑杰女士以“一棵树·极度园·百亩田·万水千山”迸作 ，向公司整幼我员深刻论述了公司的战术升级。
刘总指出 ，公司以“RPIR急剧生化污水处置技术及产品」剽“一棵树”为根基 ，凭借持续成长的研发和转化的主题竞争力 ，不休进行创新技术的研发 ，拓展技术的利用场景 ，实现科技成就的急剧转化 ，建成了占佑装各类急剧生化污水处置技术及产品”的“极度园”。
2025年 ，公司坚定施杏装新合资人」亟略 ，进入新场景、相识新需要、开启新业务 ，随着“通海镍业固废资源化项目”、“怀化市市本级市政污泥处置措置项目”、“川南页岩气钻井废水处置项目”等一批项目纷纷落地 ，公司搭建了现有技术+自主研发新品类+“新合资人”项目合作的多维产品渠路 ，成功实现了“以有机废水处置为基石 ，以技术创新为利器 ，启发危固废资源化与高难工业废水治理 ，打造引领将来的绿色资源化生态平台”的战术升级 ，启发了“以投资驱动场景启发 ，以创新优化经营效能；以场景沉淀研发能力 ，以研发支持长远将来”的“百亩田”。
随后 ，刘总深刻分解了公司现阶段的不及 ，刘总指出 ，公司要在切实落实“新合资人」亟略的基础上 ，进一步选取“全球代理商”等多种大局寻找合作同伴 ，打造共创平台。公司将以最先进的技术、最盛开的态度吸引客户的合作发展 ，并以全方位的优质服务为客户打造优良的履历 ，启发更多的利用场景 ，建成环保领域的万水（治理各类受传染的水）千山（固废、矿渣资源化）。
20、赞美大会
邻近尾声 ，公司进行了百乐博环境2025年度赞美大会 ，共设置脱颖新锐卓越奖、坚守担任奖、创新突破奖、卓越贡献奖、知行领航奖五项幼我奖项 ，以及启发创新团队奖、攻坚克难团队奖、最具执行力团队奖三项团队奖项 ，刘总、陈教授和陈总别离为获奖员工颁奖。
2025年是百乐博环境新十年的起点 ，面对低碳转型的行衣匪潮 ，公司果断尝试了“新合资人」亟略 ，夯实了三大远景辽阔的板块：传统水处置创新技术与产品的推广利用、油气田废水处置等环保服务、危固废资源化。2026年 ，百乐博环境将以“一棵树·极度园·百亩田·万水千山”为蓝图 ，持续推动“新合资人」亟略发展 ，同时深刻施杏装全球代理商”推广模式 ，凝聚更多创新创业力量 ，打造全球当先的环保技术转化平台 ，为绿水青山事业持续贡献百乐博智慧。
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日期：2026年01月27日
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